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来源：斯诺克直播网站 发布时间：2024-04-23 16:42:50
昔日长江边，一个围垦而成的滩涂村，却成为“华夏第一钢村”。无米之炊，无水之源，曾是人们对这里最客观的评价。在“乡镇企业”纷纷转制的时候，他却一意孤行，给村里留下了25%的股份。跌跌撞撞一路走来，他们经历过怎样的至暗时刻？永联村村子与企业，几十年间如何共生共长？一起来了解永联村从“长江滩涂”到“传奇村庄”的故事。
清晨，耄耋之年的他们，正跟随着眼下最时尚的音乐而自得其乐。永联村的老人，有大概四分之一住进了这样的老年公寓，享受由村集体购买，公益组织提供的养老服务。其余四分之三的老人选择和子女住在一起。村里为了鼓励老人们居家养老，还提供了每户1000元一个月的补贴。而对于永联村的村民而言，按照村里一户分一房的政策，家家户户有房住，也几乎不存在问题。
老有所依，老有所养，老有所乐，他们这一代人也许不曾想过，农村的生活会发生如此翻天覆地的改变。
这里是位于江苏省张家港市南丰镇的永联村。2006年开始，永联村抓住城乡建设用地增减挂钩试点的契机，开始推进城镇化建设。历时7年，投资40亿元，建成了这座现代化的小镇。散落在田间地头的上万名村民实现了集中居住，老百姓家的房子也变成了可以在市场上流通的大产权房。
如今的永联村，区域面积10.5平方公里，非流动人口已超过23000人。而就在半个世纪之前，地图上还没有永联村这一个名字，这里还只是长江边上的一片滩涂。但就是从这里，诞生了一家全国500强的企业——永卓控股有限公司。不仅如此，永联村几乎凭借着自身力量，让一座现代化小镇拔地而起。
在全国近70万个行政村中，论资源、论地理位置，永联村并不突出，究竟是什么成就了永联村的今天？
中国人民大学农业与农村发展学院副教授 董筱丹：最早的可能是费孝通老先生把它叫苏南模式，当时叫社队工业，后来叫乡镇企业。再后来有一批老师从村庄和企业的关系来讲，就是村庄怎么样培育出一个现代型的企业，改制之后新的村企关系是什么样。
中国人民大学农业与农村发展学院副教授董筱丹和她的团队，曾长期将永联村的发展作为调查研究的课题。永联村的故事就像谜一样，吸引着来自全国甚至全世界的专家学者，他们从各自的领域尝试解码这里发生的一切。
永联村的第一任书记吴栋材，1978年来到这里时，永联村还是一个从长江滩涂上填出来的新村。当年，村里人均年收入68元，但村集体的负债却高达6万多元。有人曾这样概括当时的村民生活：“吃粮靠返销、生产靠贷款、社员靠救济”。而对于吴栋材来说，这个十年九涝，不长庄稼只长芦苇的村子，要怎么办才能摘掉贫困的帽子呢？
吴栋材的想法是，因地制宜开设鱼池，但在那个以粮为纲的年代，不踏实种田去搞副业，要冒着很大的风险。但吴栋材还是决定大胆地试一试。从1978年到1983年间，吴栋材带领永联村干部群众发展渔业，还集合了村里的能工巧匠，办起玉石厂、水泥厂等小型加工厂。经过几年的艰苦奋斗，不仅一举还清负债，村集体还攒下了20多万元。用当时比较时髦的话来说，永联村将落后的帽子彻底甩到了太平洋里。
中国人民大学农业与农村发展学院副教授 董筱丹：早期，凡是能在这样的一个过程中脱颖而出的乡村也好，企业也好，确实是冒着极大风险的。永联村恰好是在1978年到1982年之间发展这样的一个过程，全国普遍推行“大包干”是在1983年之后，也就是正好打了一个时间差。这时候农民还是在村集体里，组织性很强，可以以很低的成本把村民的劳动力做整合，集体留下来用于积累和再发展的就比较多。
而与此同时，神州大地也迎来了一场影响深远的伟大转折，党和国家将工作重点转移到经济建设上来。1985年1月1日，中央一号文件提出，鼓励兴办乡镇企业，从此在中国广袤的农村大地上，乡镇企业如雨后春笋涌现出来。而率先出发，已经攒下第一桶金的永联村则决定把步子迈得更大一点。
当时，刚好有苏州钢铁厂的人来到南丰镇，推销一台小型轧钢机。在那时，农民办钢厂犹如天方夜谭，而吴栋材听说之后却动了心思。这个大胆的想法再次遭到了很多人的反对，甚至上级领导也不同意，给出的批示就八个字，“无米之炊，不宜办理”。
中国人民大学农业与农村发展学院副教授 董筱丹：1984年前后，正好在苏南企业的发展中，是一个重要的转折阶段。之前都是小而散的企业上来，能够得到一些收益，但是如果周边的村都上来了这样的产业，互相竞争就很强了。这种情况下，村庄要想长久发展，必须蹚一条新路。
批不到执照就“借船出海”，就寻求合资，没有技术就外出取经。披星戴月四个月后，筹资30多万元的永联轧钢厂正式投产，永联村也拉开了第二次经济格局的调整。此时的中国经济也驶上了发展的快车道，正如吴栋材预期的一样，钢筋等原材料十分紧俏，价格一路上扬，“以钢兴村”，永联村成为远近闻名的富裕村。
就在此时，永联村遇到了又一件大事。1995年，永联村面临着是否要和周边的永南、永新两个大村合并的选择。如果合并，永联村全村面积将从0.54平方公里增加到5.2平方公里，几乎是之前的10倍。并村，可以为永联村的持续发展带来近10倍的资源，但同样也会带来分配等一系列问题。
江苏省张家港市永联村原党委书记 吴栋材：因为永联村的待遇比较高，并过来的人也要享受这个待遇，那永联村的老百姓就不干了，我们创造的财富你们来享受，不可能。
以1994年的统计数据为例，待并入的两个村中，永南村人均工农业总产值为0.46万元，永新村为0.37万元，而永联村已达到了68.3万元，差距超过150倍。而并村，将带来超过5倍的新增人口，如何做通老永联人的思想工作，吴栋材想了一个办法。
江苏省张家港市永联村原党委书记 吴栋材：我记得拿了700多万元，把永联村原来的，你该享受的都给你，一万块钱一个人。后来就是进了永联门就是永联人，大家享受一样的待遇，这样大家心里都平衡了。
一人补一万，如果以三口之家为例，就能够得到3万元的补偿，在当时都可以在张家港市里买一套房了。而吴栋材一直认为，只有公平、公正地分配，才可能正真的保证公司发展时没有后顾之忧。而另一方面，面临并村选择的时候，也正是钢厂发展最快的时候。1994年，吴栋材刚刚以永联轧钢厂为核心组建成立了江苏永钢有限公司。
统计数据显示，永联轧钢厂进入90年代之后，其出售的收益几乎以连年翻番的速度增长。但正当大家满怀豪情、准备大干一场的时候，利润却遭遇拐点，企业的发展陷入瓶颈。
中国人民大学农业与农村发展学院副教授 董筱丹：所以说永联在整个苏南具有一定的代表性，从宏观环境的影响来讲确实比较大。1994年通货膨胀率是24.1%，这时候中央就要求加强宏观调控，用地上就是不批一亩新增建设用地，同时财政上，原来乡镇企业是不缴税的。城里如果不新增项目，对这个中间品（钢材）就没有需求，乡镇企业没有特殊政策，抗风险的能力也会受到很大影响。所以1994年之后企业未来的发展，数据就不是增长了，而是开始步入下滑。
一直以来，作为纯轧钢企业，永钢的业务是进口钢坯，制成钢材，企业利润与原材料息息相关。但是，1997年，亚洲金融危机爆发，后期更是出现了市场倒挂的现象，钢坯比钢材市场价格还要高，轧得越多赔得越多。在国内调控和亚洲金融危机双重压力下，钢厂面临着前所未有的挑战，企业已经来到了生死存亡的边缘。吴栋材决定孤注一掷，上马炼钢项目，往产业链的上游寻找突破。
永联村股份经济合作社副社长 蒋志兵：轧钢这块对我们钢厂来说叫外科医生，炼钢是内科医生。同样是钢水倒在那边，同样是液体，但是材质完全不一样，这靠水平的。
蒋志兵是永联村股份经济合作社副社长，而在2002年，他作为钢厂的技术骨干，亲历了从轧钢到炼钢的全过程。
永联村股份经济合作社副社长 蒋志兵：老书记经常讲的，当时如果你不去投一个百万吨炼钢就等于“等死”。投资10个亿办炼钢大家谁也没把握，所以很多人对老书记说你在“找死”。但是老书记是一个军人，他是抗美援朝的一个老兵，他经常跟我们讲一个故事，就是“等死”只有死路一条，“找死”两条。
在战争中，吴栋材的右手神经被炸断，除了失去了一根手指，还有两个手指无法打弯。他经常说，自己是从死人堆里爬出来的，而回望他这一路走来，这段九死一生的经历，也或多或少影响了他日后的每一个选择。
江苏省张家港市永联村原党委书记 吴栋材：我们一些战友为抗美援朝、为保卫祖国把命都献出去了，所以我们也可以幸存下来的人，没理由不为社会、不为祖国作一点贡献。
从奠基到出钢，永联人仅仅用了341天。不到一年，一座现代化钢厂拔地而起。
那是一个激情豪迈的火热年代，所有人都在没日没夜地付出，每当回忆起那段艰苦的岁月，他们依旧难以忘怀。
永联村股份经济合作社副社长 蒋志兵：大年初二，我们那天干活干到晚上12点，我们几个小伙子从工地上下来，也是牢骚满腹。但谁也没想到，我们走到更衣室的时候，小桌子上泡着十几桶方便面。饿得要死，拿起来就吃。吃了一半的时候，工作人员进来了，你们了解这一个方便面是谁泡的吗？他们说老书记泡的。这句话一说，我们这几个人，当时眼泪流下来。一个67岁的老人，这样一个时间段还在工地上，我们30岁出头的人，还有什么理由叫辛苦？所以我们当时几个人，马上感慨，累死在工地上我们也愿意。
从轧钢到炼钢，永钢不仅结束了找米下锅的历史，还使公司实现了从单一轧钢向联合型钢铁企业的飞跃。短短一年时间，资产就从16亿元增加到40亿元，永联村的钢厂转危为安。
但与此同时，一场时代的巨变悄然而至。随着社会主义市场经济体制的确立，供求关系发生转变，买方市场逐步呈现，乡镇企业逐渐在与国营企业、私营企业和合资企业的竞争中越来越处于劣势。当时代的红利已不再，种种因素之下，改制成为乡镇企业生存下去的必然之选。根据《苏州市志》的记载，截至2000年，全市乡镇企业产权制度改革转制面为99%，而在2002年，永钢集团也完成了第三次股份制改革，但此时，作为村子和企业双重掌门人的吴栋材却顶着巨大的压力，作出了一个与众不同、更令人不解的决定。
江苏省张家港市永联村原党委书记 吴栋材：当时改制的时候，我记得我给村里面留了25%股份。留的时候，把我骂得狗血喷头。改革不彻底，你要留它干吗，你这个尾巴还要留在那里干吗？改就要改彻底。我就跟他讲，全部改掉了，农民的地也没有了，村里面老百姓怎么过日子？如果说我给了他点钱，这一代人解决了，第二代、第三代怎么办？
后来的事实上，.正是保留下来的这25%股份，引导着永联的村与企，走出了一条属于永联特色的联合发展之路。
江苏省张家港市永联村原党委书记 吴栋材：可以说，在永联村，你只要提出来现在要做啥东西，老百姓不会反对，全力支持。你能够全心全意地为他们服务，他就会尊重你。永联一路走来，就是走了个共同富裕的道路。
永联村“以钢而兴”，然而近年来，有分析认为：中国钢铁消费下滑明显，预计未来几年中国粗钢消费量将呈现震荡下降趋势。受房地产等市场影响，如果全行业不进行相对有效的产量控制，未来钢铁行业可能在微利边缘徘徊，甚至会出现大面积亏损。这一次，企业和村庄这对命运共同体，要如何共渡难关，这条属于永联的村企联合发展之路，又会通向何方呢？
永卓控股有限公司董事局主席 吴耀芳：我一直讲，永联村收入高了，我们永钢的股东肯定收入低了，两个博弈。利益博弈面前，你怎样让利给百姓。
吴耀芳是永卓控股有限公司的董事会主席，2021年，永卓控股从原永钢集团的基础上组建成立。事实上，钢铁行业告别快速成长期，步入成熟期已经是业内共识。早在2015年就曾迎来一波钢价的震荡，当年几乎全行业都在亏损，按照当时民间的说法，钢铁已经卖出了白菜价。为了应对行业冲击，永钢集团实施产品普转优、优转特的战略，从原来房地产行业的粗钢转向新能源等高端应用领域中的精品钢材，产销占比已超过70%，而企业也在钢铁行业的颓势中逆流而上。
永卓控股有限公司总裁 吴毅：做优特钢是一个漫长的过程，很多先进制造业，并不是产能投下去就能完成了，客户对于优特钢的质量满意度，需要三五年时间，乃至更长。在企业低谷时，还是不断地愿意去投入，从人才、研发、设备的投入等，这些资金大量去做。
对于一个企业而言，研发占收入的比例通常会影响其创新活力，尤其钢铁这样的重资产行业，企业的稳定发展离不开现金流支撑。而在企业未来的发展与村庄发展之间，作为企业的负责人要如何抉择呢？
永卓控股有限公司董事局主席 吴耀芳：建设，垫资、借的，要几十个亿。比如加油站，像这些能盈利的东西，就尽量让村里去做。有的人有想法，为何需要给他们弄？农民对我们有啥好处？我说，没有农民的牺牲精神，90年代，我们在加快速度进行发展的时候，他们毫无怨言，把土地腾出来，把房子搬走了，现在你们都忘了？人民才是基础，就没有根基，就没有发展的余地。
刘中峰是永联村宏润水产科技有限公司的负责人，2007年大学毕业应聘来到了永联村。
永联实业集团基地事业部经理 刘中峰：我是昆明理工大学的，当时学了两个专业，一个是电气工程机械自动化，另外一个是农业工程。所以我进永钢是以电气自动化这个专业进来的，我也是当时从企业调到村里面来的。
当时的他怎么也想不到，原本是去厂里搞工业，却在村里搞起了农业，一干就是15年。然而，刘中峰很快就发现永联村的农业与众不同，工业化的思维在农业上的应用从很早就已经开始。
钢铁生产的全部过程中，会产生大量的低温余热，这些能量在回收后可以二次利用。在永联村，从钢厂铺设出来的管道，通向了诸如水产场、蔬菜大棚、粮食基地等各个场景，实现了降本增效。对于钢厂来说，这不是最经济的方式，但对于推动村里农业的高水平质量的发展，却带来了质的提升。
我们在村里采访的时候，碰到了两位专程来到这个地方进行调研的博士生，经过几天的走访，她们认为永联村的农业与一般村庄不太相同，这与村子长期以来打下的工业基础密不可分。
重庆大学博士生 马黎：我们去一般的村庄，有加工但是相对来说还是比较少。我们在米业调研的时候，发现米业是一个全产业链，生产、加工和销售。其实为什么叫米业，重点放在了加工上，加工为什么能上？最主要的成本在于烘干这块，烘干来源于永钢的蒸气，其他村庄哪有这个优势？在这里，能够达到80%的盈利率。产业每一次跳跃和升级都是难度非常高的，有人帮你和没有人帮你，那是两个概念。
乡村振兴的关键是产业振兴，对此，今年的中央一号文件提出，要把产业留在县域，农民才有可能去参加了，获得就业机会与更多的收益。我们在采访中发现，无论是米业公司，还是水产公司虽然独立经营，但都隶属于永联村的股份经济合作社，2013年股份经济合作社从村民委员会中剥离出来，专门承担发展集体经济的职能作用。如今，下属公司近30家，除了传统农业，还包括建筑、苗木、安保、文旅等各个板块。而这些新生代的“乡镇企业”，有的曾得到过钢厂的扶持，有些甚至孵化于钢厂，一路走来，永联村企间的联系，远不止25%股份分红这么简单。
永卓控股有限公司董事局主席 吴耀芳：比如安保，包括物业，原来都是集团下的。我们把永卓控股、永钢集团的一些实体经济剥离出来以后，无偿地就给了永联村。有自己的造血功能，让自己来做大自己的实体经济。
我们在采访每一家永联的企业时，几乎都会听到“优化”二字，其中也包括“人员”的优化。事实上，企业的高水平质量的发展与村民的充分就业，似乎又存在一体两面的问题。永钢集团现有员工超过一万人，其中永联村社员大约四分之一。而类似的现象，几乎无处不在，现代化的发展对于传统劳动力所带来的冲击，也许外人很难想象。
永联村有村民11000人，适龄劳动力5000余人。而随着集中居住，村民们结束了白天田间地头，晚上扛着锄头上楼的生活，大部分人选择将土地流转出来。这些从土地上解放出来的劳动力要如何安置？农民千百年来形成的活到老干到老的生活方式，又是否会被改变呢？
刘振是永联村江南农耕文化园的负责人，这里从2010年开园，经历了三次翻新与升级后，在2014年10月份，成功申请为国家级4A景区。近年来，乡村振兴办旅游，慢慢的变成了许多地方不约而同的选择。有人说，乡村旅游慢慢的变成了促进中国经济发展的第三发动机，而快速地发展的背后，也有不少人用类似“盲目”这样的字眼，来总结这种“一窝蜂”的现象。
永联实业集团文旅事业部副经理 刘振：有湖吗？有风景吗？有草原吗？能找到一个历史名人来给我们背书吗？没有，啥也没有。市里面都很质疑，你们搞旅游，搞不出来的，做不出来的，无水之源。我们现在只能说处于一个盈亏相对平衡的状态，但是其实这个经济账还是很难的。
半个多世纪前，永联要办钢厂时，得到的批复是“无米之炊”；半个世纪后永联想办旅游，得到的回复是“无水之源”。然而历史仿佛惊人相似，就像当年的吴栋材书记一样，现任党委书记吴惠芳同样有着他自己的看法。
江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳：搞旅游实际上对于永联来讲，确实是无中生有，但搞不搞，我觉得永联有条件搞旅游，也应当搞旅游。
和吴栋材一样，吴惠芳也曾是一名中国军人。他至今还记得，2005年，也就是永联小镇破土动工的前夕，父亲吴栋材苦口婆心，动员自己回村工作时的场景，当时的他已经担任了团政委，正是大展拳脚的时候。
江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳：他说，你如果能转业到村里工作倒挺好的。我也没当回事，我想这是不可能的事情。但是过了一段时间，他又来了，和我老娘又来了，比较正式地来跟我讲，能不能转业到村里工作。这个一讲以后，我觉得面对着70来岁的老人，父亲提出这样的要求，最后作出了决定。
就这样，2005年，也就是45岁那一年，吴惠芳放弃了个人的发展回到村里，当时永联小镇的建设起步。如今，“农村就地城镇化”慢慢的变成了许多地方实现乡村振兴的方向，但在当时的永联村毫无疑问是先行者，需要摸着石头过河。
江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳：永联的城镇化、工业化，如何为长期祖祖辈辈是农民出身的永联人留一个念想，留个乡愁，保留我们传统的农耕文化，我觉得还是很有必要的。同时，钢厂就离我们永联小镇两公里之外，如何不让工业继续向小镇挺进，有必要在钢厂与小镇之间建设一个休闲公园。当然发展旅游还有一个目的，可以吸纳从土地上解放出来的农民为主体的一批劳动力，这也是很重要的一个作用。
永联小镇建设时，与住宅同期建设的还有近300个店面。这家面馆就是这里面之一，根据老板的介绍，日均流水可以过万。
永联实业集团文旅事业部副经理 刘振：我们小镇的街区大概有300家商户，一部分村民可以优先创业，一部分是别人创业，需要请人。这样就解决了大量就业问题。
江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳：共享发展成果的途径还不仅仅是分配，创造了就业的岗位，让更多人充分就业，这是勤劳致富、共同致富的有效方式。
夜幕降临，对于有的人来说，一天已结束。而对于有的人来说，新的一天才刚刚开始。
天天鲜是永联村经济合作社下的一家生鲜配送公司，每天凌晨4点，工人们需要对商品进行分拣，他们要在一个小时之内将商品分门别类，之后就将统一装车，送往超市、学校、食堂等目的地。
王超告诉我们，我们来的时候正值假期，工人的数量只有平时的60%，他们从永联村本地的劳务合作社招聘了约40名工人，以分拣工为例，月薪大概是4000元。
正如永联村的许多企业一样，天天鲜是由永钢集团的食堂发展而来，而经由多年的经营发展，年产值早已突破1亿元，2016年，已经在新三板挂牌上市。在实施乡村振兴战略大背景下，休闲农业、乡村旅游、电子商务等新产业新业态新模式蓬勃兴起，农村产业融合也被看成农民的“第四次创造”。
江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳：永联村党委也好，永卓控股也好，长期以来一直有一个想法和目标，要发展壮大永钢，但同时要降低永钢在经济总量当中的占比，减弱老百姓对钢铁企业的依赖程度。如何在钢铁板块之外，再发展其他产业，也就是说，篮子里不只是一个鸡蛋。
事实上，从2009年开始，永联村就建立了劳务合作公司，目前有员工500余人，主要解决低技能劳动力的就业问题。而为了进一步了解村民分配的办法，我们来到了永联村的社务管理部。
如果以一名刚满60周岁的老人为例，按照现行分配制度，每月能够得到1650元，每年共计19800元。此外，每年大部分村民还能够得到两部分收入，分别是由房屋拆迁带来的每年3500元的征地基金，以及由集中生产带来的每年每亩1500元的土地流转金。而根据统计，村里用于村民分配的投入从原来每年1.1亿元提高到1.7亿元。
每天傍晚，永联村的老百姓就会聚集到广场上，自发地形成几支不一样的风格的舞蹈队。也许，人们已经非常困难追溯，极具中国特色的广场舞，是何时何地从哪里起源。而对于永联村的干部而言，说起永联村广场舞的故事，他们记忆犹新。
永联村股份经济合作社副社长 蒋志兵：跳广场舞其实一开始很不顺利。当时很多农民比较苦，好不容易吃饱饭，下地干活累了，才上来吃点饭，吃饱饭了没事干去跳舞，他不就又饿了吗？为了这些人跳广场舞，我们吴书记还专门带着到杭州西湖边上，让他们去看的，原来能这样的，吃饱了饭没事干跳广场舞。后来我们专门派人出去学，学了以后在广场上带着他们跳。一开始跳广场舞大家都不好意思跳。
江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳：让老百姓享受到现代化的生活环境很好，但同时要转变我们村民的思想观念。当城镇化之后农民慢慢地习惯了一种生活。早晨散散步，晚上跳跳舞，永联老百姓的收入达到一定时候，不需要再去额外弄一份工作，60岁以后再去工作，来维持自己的生计，没有必要了。
每个夏天，未解决双职工家庭的困难，永钢集团都会委托村里的公益组织开办暑托班。除了完成基本的作业，不同年龄段的孩子们都可以在这里学有所得，而这些年纪不大的老师，很多也都是放假归来的大学生，他们能够通过自己的努力获得相应的补贴。我为人人，人人为我，让爱在互助中闪光，是永联村人一直以来的追求。
永联村的年轻人，正在改良村里的数字化平台。一直以来，永联村都有“精神文明奖”的传统，而他们盼望进一步细化，通过积分的形式将村民的行为与个人信用挂钩，希望实现好人量化。而吴惠芳也像往常一样，向四面八方慕名而来的人们，讲述着永联村的故事。
江苏省张家港市永联村党委书记 吴惠芳：我们永联这些年来，乡村振兴的过程，也是共建共享的过程，现在回过头来看永联，钢厂不可复制，但是我们以钢厂为主体的集体经济发展路径、机制是可复制的。永联小镇不可复制，但是永联乡村治理的机制、体制、模式是可复制的。农村要从小到大，从弱到强，从穷到富，不是眼睛一眨，老母鸡变鸭的过程，要一茬一茬接着干，一点一点积累，持续奋斗。