全国客服热线：
来源：斯诺克直播网站 发布时间：2024-01-24 18:07:32
1958年是中国国民经济第二个五年计划的头一年，同年5月，党的八大二次会议号召全党和全国人民要认真贯彻执行社会主义建设总路线年或者更短的时间内在主要工业产品产量方面赶上和超过英国的口号。
于是全国上下各条战线年或者更短时间内在基本的产品产量方面赶上和超过英国的口号。于是全国上下各条战线迅速掀起了“”的高潮。瓦轴厂也和全国一样，提出了创“班产万套”和“一番两番不算番，十番八番才算番’’的冒进口号。在这些“左的口号影响下，瞎指挥、浮夸风、不尊重科学、人海战术等脱离实际，不科学的冒进行动风行全厂。
一些好的管理制度被破除了，正常的生产秩序被打乱，造成原材料浪费，产品质量低劣。对这些脱离实际的冒进现象，厂领导成员中也有的。但是，1959年党的庐山会议后，根据上级指示精神，对这些干部进行“反右倾保守”的斗争，对坚持正确观点，冒进的16名同志进行了批判。对1995年前推行的“一长制”，以“束缚社会主义生产力发展”为由进行了批判。同时，还开展了“拔白旗”、“兴无灭资等错误斗争。致使一大批敢于实事求是地向党反映真实的情况，提出批评意见的同志受到了打击，助长了说假话，搞浮夸等不正之风。历史证明，原本希望快一些让人民群众过上较好日子的，由于违背事物的客观规律，结果事与愿违。
就全国整体来说，“”是历史的严重错误。但是瓦轴厂广大职工在年代，在开展技术革新与技术革命活动方面是取得了显著成绩。1958年5月，一机部汽车工业管理局，在上海召开了局属企业技术革新会议，7月又在天津召开技术革新经验交流会。瓦轴厂根据这两次会议精神的要求，发动全厂职工迅速掀起轰轰烈烈的群众性“双革”活动的热潮。在“双革”活动中，利用技术表演赛、现场会、展览会、诸葛亮会、经验交流会等各种各样的形式进行宣传教育，推动了全厂“双革”活动的步步深入开展。
1958年，全厂共提出革新建议12272件，实现2027件。1959年提出革新建议18322件，实现5224件。1960年提出革新建议43394件，实现5332件。全厂共有178人被评为厂级革新标兵，有4人和3个小组获旅大市(现大连市)先进个人和先进集体称号。
在开展“双革”中，工厂采取“走出去，请进来”的办法，解决技术难题。厂检查科从洛阳轴承厂带来一份苏联球面滚子选别机图纸(具有当时国内领先水平)，结合本单位原有检查设备的详细情况，重新改进设计，使新制造出的球面滚子选别机灵活好用，故障率较低，可提升工作效率3倍。工厂还把哈尔滨工业大学、北京钢铁学院、大连工学院等大专院校教授请进工厂，针对一些精尖革新项目进行联合攻关，如研制QI--2型钢球外观项目自动检查仪和尺寸自动分类机等，收到了良好的效果。为了总结经验，巩固和发展已实现的革新成果，工厂于1960年4月决定，对几年来的革新项目进行一次整顿、检查。对革新项目逐项鉴定，对真正适用于生产的项目，则继续加以改造、提高、巩固、完善，使之早日投入使用。
如自制的A148冲压机、由35轧机球、25辗环机、P一5冲球机、离心浇铸机、双端面磨床等大中型设备，几经改进完善，投入生产使用后，不但缓解了设备不足的困难，还大幅度的提升了工作效率，促进了轴承生产技术的发展。在的年代，在冒进、浮夸风盛行的岁月里，瓦轴厂的干部与工人群众，能够坚持实事求是的原则，向“双革”要产量、要质量，促进了轴承生产的发展和技术进步。
1958年，国家投资1231万元扩大瓦轴厂的生产规模。全年工土建项目24个，施工面积达27192m。。与此同时，购置了机械设备556台，安装设备536台，基本上做到了基建工程，当年施工，当年投产，当年收益。
1959年，国家又投资1500万元，瓦轴厂自筹资金500万元，共2000万元用于扩大再生产，扩建锻工、热处理、磨球车间。大型车间的投产，对解决生产薄弱环节，对完成国家急需的大型轴承，特别是轧钢机、矿山机械等所需轴承，起到决定性作用。精密车间的投产，标志着瓦轴厂只能生产普通级标准轴承的历史已结束。这些新建投产的车间，可扩大生产轴承30万套，其产值占全厂的1／3左右。
1960年，国家在困难的形势下仍拨给瓦轴厂900万元的投资，大多数都用在厂房扩建收尾工作和设施安装。第二厂房于当年7月17日投入生产，到年终就生产轴承9000套。3年间，国家共投资于瓦轴厂4000余万元，扩大厂房46000平方米，扩大轴承生产能力70万套。
1959年4月17日至4月23日，瓦轴厂召开了首届党员代表大会，大会根据八届六中全会和七中全会决议及省市委扩大会议精神，总结多年来的经验和教训，确定1959年工厂方针、任务。会上全体代表听取了“关于几年来党的工作总结与1959年方针任务的报告”及11个方面的专题发言。 总结报告中在回顾党的建设时指出：“在党的组织建设和思想建设方面，随着革命形势的发展变化和生产建设的发展需要，工厂的党组织也相应地发展壮大了。”1948年仅有14名党员，至1959年4月止，全厂已有党员665名，占职工总数的13％。1958年，结合整风运动，对党组织集中地进行了一次整顿。经过8个月的整顿，党组织战斗堡垒作用得到逐步加强，党在群众中的威信大幅度的提升，党群关系更加密切，党员先锋作用进一步发物光大。
1960年8月，党中央确定了“调整、巩固、充实、提高”方针，决定对国民经济实行全面的调整。1961年9月，经过庐山中央会议的讨论，中央又作出《关于当前工业问题的指示》。接着，中央起草与颁发了“工业七十条”。这个条例确定国家对企业实行“五定”，即定产品方案和生产规模；定主要原材料消耗定额和供应来源；定固定资金和流动资金；定协作关系。企业对国家实行“五保”，即保证产品质量、品种、数量；保证不超过工资总额；保证完成成本计划；保证完成上缴利润；保证主要设备使用的时间。从而在当时指令性计划体制下，把国营企业的生产秩序稳定下来，条例还对党委领导下的厂长负责制，职工代表大会制和以厂长为首的全厂统一的生产指挥系统的运行和职责，作了详细的规定。
为贯彻落实党中央提出的“八字”方针和“工业七十条”，工厂于1962年初对公司进行了全面的整顿。
为了尽快扭转财务管理的混乱状况，瓦轴厂采取了一系列整? 改措施，如制定了财务计划编制、审查和综合平衡的具体规定，特别是坚持一切开支必须先作计划后使用的原则，必须做到专款专用。在财务收支管理上，严格遵守收入按政策，支出按计划，追加按程序，的收支原则，结合工厂实际，制定了财务工作30条，强调了财务开支的集中管理，一切开支项目的审批权，集中统一到厂部。
为了加强对技术工作的领导和管理，瓦轴厂调整了技术管理组织机构，成立了锻冶科和综合技术科，建立以总工程师为首的各级技术责任制，制定了12项技术管理规章制度，查清了1188个规格图纸的状况，完善了70多项工艺文件，使加工工艺主导文件基本齐全。
瓦轴厂还进行了劳动组织整顿。根据精兵简政的精神，考虑工厂发展的实际要，对工厂组织机构进行科学系统调整。同时按照中央和省市的要求，精简1760名职工，返乡参加农业生产。工厂由于贯彻执行了党的“八字”方针和“工业七十条”，使瓦轴厂轴承生产获得了很大的发展，以1965年为例，工业总产值为1964年的142％，产量完成214万套，为1964年的130倍。